Marketing de protagonismo uma nova forma de pensar na sua empresa

Marketing de protagonismo: uma nova forma de pensar as estratégias da sua empresa

Quero começar este conteúdo de forma diferente, como nenhum outro. Sem regrinhas de SEO, aqui você só vai encontrar reflexões sobre um assunto nunca abordado no marketing antes. 

A missão aqui é explicar o invisível e, sobretudo, uma atitude inquieta desta “autora” sobre alguns pensamentos aleatórios e uma nova teoria. Quebrei tudo que há de frágil em mim, para poder compartilhar essas linhas com vocês. 

Em nossa essência, tendemos a confundir o desconhecido com o inexistente, o que é um grande erro. Então, cuidado ao julgar algo pelo simples fato de você não conhecer e, consequentemente, não compreender. 

Viver num mundo no qual não compreendemos por completo pode ser bastante instigante, trabalhar em uma área na qual você nunca tem cem por cento de domínio também pode ser. Então, como ter a audácia de encarar nossa ignorância e não sentirmos vergonha de sermos humanos? 

Percebi que dentro do marketing, algumas coisas que aconteciam ainda não tinham definição técnica. Sei que uma teoria pode ser frágil, facilmente quebrada, geradora de estressores e muitas outras coisas. Portanto, uma coisa é certa, a fragilidade de uns, cria a antifragilidade de outros. E estou aqui completamente exposta, em total fragilidade – dependendo da circunstância na qual você me vê.

Engana-se quem acredita que inovar traz consigo métodos modernos, planejamento mega elaborado ou submetendo pessoas estudadas em Harvard Business School ou contratando um consultor (que tampouco inovou em alguma coisa). Isso na grande maioria das vezes é apenas uma falácia. Mas claro, não vamos generalizar.

Muito recente li o livro “ANTI-FRÁGIL”, de Nassim Nicholas Taleb, que mudou um pouco a forma como eu vejo as coisas hoje em dia. Me mostrou que o segredo da vida é a antifragilidade. Que estresse é conhecimento disfarçado. Que os estressores e o caos tem alguma importância. Que nossos erros e suas consequências são novas fontes de informação.

É incrível, quando estamos em estado de “ócio” a gente consegue refletir mais, analisar algumas coisas de forma mais fria e, consequentemente, conseguimos ter uma percepção antes nunca vista. Foi assim que surgiu toda essa mudança e essa nova linha de pensamento. Então, vamos lá?

Pense comigo, em um mercado cada vez mais competitivo, se destacam aquelas empresas que se tornam protagonistas na vida de seus consumidores, certo? Ou seja, que ocupam um lugar interessante nas mídias, que são originais e que sabem tomar as decisões por si mesmas, com base em sua cultura e de forma transparente.

Por sua vez, os consumidores são cada vez mais ativos e conseguem identificar marcas protagonistas. É por isso que praticar o marketing de protagonismo, falarei disso mais adiante,  é importante e esse tipo de estratégia deve ser conhecida pela sua empresa.

Bom, provavelmente você nunca ouviu falar sobre “Marketing de Protagonismo”, até porque, eu desenvolvi faz poucos dias e esse será meu primeiro conteúdo acerca do tema. Então, se você não faz ideia de como tornar o seu negócio protagonista, não se preocupe! Contaremos tudo neste artigo, é só continuar a leitura. Vamos lá?

Protagonismo: entenda esse conceito

A palavra protagonista deriva do grego “protagonistés” e representa o primeiro ator do drama grego ou o personagem principal de uma peça teatral, de um filme ou de um romance.

Ou seja, o protagonista é aquele que ocupa o primeiro lugar, que é o principal personagem de um acontecimento. Porém, para que um protagonista tenha destaque e se mantenha nesse posto, necessita estar em constante mudança, se sentir realizado e satisfeito. 

Você nunca assistiu a um filme, uma série ou uma novela em que o protagonista passa a trama toda inerte, não é mesmo? Os protagonistas são aqueles que movimentam a história, que tornam toda a narrativa interessante.

Protagonizar é tomar as rédeas da sua história! É ser verdadeiro com os seus propósitos, valorizar a sua cultura e não ter medo de mostrar ao mundo a maneira como você é

O protagonista não fica satisfeito com uma vida morna ou limitada, ele quer recomeçar. Portanto, estar sempre a frente e ter esse estigma de outras pessoas, traz junto grandes responsabilidades. É preciso ter cuidado a cada passo e decisão, pois suas pegadas precisam ser dignas de serem seguidas. Bom, talvez até aqui muita coisa você já sabia. Então, vamos avançar para a próxima etapa.

Formas de se tornar protagonista

Basicamente, existem duas formas para uma pessoa, marca ou empresa se tornar protagonista: pela essência do indivíduo ou pela luta para alcançar o primeiro lugar.

Um exemplo de protagonista pela essência é a ex-BBB Juliette. Quando participou do reality show, a jovem advogada e maquiadora era desconhecida, mas pelo seu jeito próprio e forma de agir conquistou o público do programa.

Juliette foi a protagonista do Big Brother Brasil por sua essência, desbancando participantes famosos e que já tinham o carinho do público. Hoje, ela é uma das principais personalidades da mídia brasileira, faz inúmeras campanhas de marketing e é uma das influenciadoras com mais seguidores nas redes sociais. 

Como protagonista que luta para alcançar esse espaço, temos o exemplo da Resultados Digitais, empresa líder no mercado de automação de marketing no Brasil.

Por meio da forte presença online que possui e se apoiando na expertise de grandes especialistas da área, a empresa se firmou como autoridade no mercado digital.

A Resultados Digitais precisou sair da zona de conforto para se firmar como uma protagonista. Atualmente, a marca é uma autoridade e gera tendências no setor em que atua, além de ser admirada por vários profissionais da área e clientes.

O protagonismo no âmbito empresarial

Quando trazemos o conceito de protagonismo para o âmbito empresarial, devemos ter em mente que as organizações devem lutar para alcançar o seu espaço, firmar-se no primeiro lugar na preferência do seu público.

Em um ambiente corporativo, protagonizar é tomar iniciativas e atitudes que impactam de forma positiva aos que estão ao seu redor. Exemplo disso pode ser visto no branding de muitas marcas, como a Natura, uma das líderes no setor de cosméticos brasileiros.

Nos anos 2000, a Natura, que já era bastante conhecida no mercado, lançou a linha de produtos Ekos. Mais do que um nome que remete à ecologia, os cosméticos desse grupo passaram a explorar as matérias-primas vegetais, as fórmulas biodegradáveis e o uso de embalagens retornáveis e recicláveis.

O resultado dessa grande campanha resultou no despertar da consciência ambiental de muitos consumidores da marca. Isso ajudou a educar o mercado nacional e fez com que outras companhias despertassem a atenção para o marketing verde.

Sem dúvida, a Natura é um exemplo de empresa protagonista, que não teve medo de se reinventar, de apostar no novo, de desenvolver a sua cultura e enraizar os seus valores nos produtos e serviços oferecidos aos consumidores.

Uma prova de que a marca é protagonista é que, além de ter se tornado líder de mercado, recentemente comprou a Avon, até então sua principal concorrente. 

O marketing e o protagonismo

O marketing sempre teve o objetivo de colocar as marcas em uma posição de protagonistas. Muitos profissionais e empresas, no entanto, ainda não entendem isso. 

Todavia, todos sabemos que o principal objetivo de uma campanha de marketing é colocar uma empresa à frente das demais, colocá-la como autoridade no segmento, fazer com que as pessoas respeitem e admirem determinada marca, pelo que ela é.

Muitos negócios não conseguem ser protagonistas por não entenderem bem suas histórias, não terem de forma clara e objetiva qual seu propósito e lugar na sociedade. 

Às vezes até têm vontade, mas não conseguem transcender de dentro pra fora por não dominarem técnicas que possam levá-los a esse lugar, tampouco uma cultura organizacional bem definida.

A importância do protagonismo digital

Nos dias de hoje, boa parte dos relacionamentos ocorre nos meios digitais. Logo, para se tornar protagonista, estar presente nas redes sociais e outros canais virtuais é demasiadamente importante.

Ao investir em uma estratégia de marketing de conteúdo, por exemplo, não se deve pensar apenas em ranquear as páginas no Google, embora isso seja muito importante. Também é preciso pensar em como aquele texto, vídeo, infográfico ou qualquer outro material que está sendo produzido impactará a audiência e a história da marca. Vai além de uma estratégia de SEO, é preciso ter consciência de que é um legado e uma história que está sendo construída.

Com uma boa estratégia de brand storytelling, conteúdos assertivos e uma interação e comunicação eficiente com o público, as empresas conseguirão ter mais protagonismo no meio digital. É claro que isso não acontece da noite para o dia, é um processo que precisa ser construído e, muitas vezes, vários obstáculos podem ser encontrados pelo caminho.

Para driblar um pouco desses desafios, é necessário desenvolver algumas estratégias importantes, além de destacar a importância da tecnologia e informação como apoio e suporte para o desenvolvimento de relações mais humanizadas.

Marketing de protagonismo: a sua empresa no papel principal

Diante de tudo o que coloquei até aqui, defino o que é o marketing de protagonismo da seguinte forma:

Marketing de protagonismo consiste em planejar e executar ações de marketing que vão além das estratégias convencionais. É ter iniciativas que transformam uma empresa e a colocam como protagonista, dentro do seu mercado de atuação, e em destaque por sua essência, comunicação e posicionamento.

É não ter medo de correr riscos e dar alguns saltos de fé por acreditar no seu negócio e no que ele representa para a sociedade. É ter uma estratégia de brand storytelling ousada, que mostre a essência e a cultura da marca, para que dessa forma, possa obter admiração do público e conquistar laços fortes de identificação e representatividade.

É desejar ter muito mais que visibilidade, ter atuação de forma transparente, gerando tendências e liderando movimentos importantes dentro do seu mercado.

Em uma estratégia de marketing de protagonismo, as marcas são alçadas ao papel principal no mercado em que atuam. Para isso, precisam ser autênticas, oferecer muita qualidade naquilo que fazem e gerar laços fortes de identificação com o público.

As empresas devem ser verdadeiras com sua narrativa, sem ter medo de se mostrar a público, porque a paixão pela história começa dentro dela. É se apaixonar pela transformação, sem ter medo do desconhecido ou do novo. 

Se a sua empresa não consegue ser protagonista no ambiente digital, eu sugiro que talvez seja pela falta do entendimento, da importância sobre o assunto ou, simplesmente, por medo de dar o primeiro passo rumo ao desconhecido. 

E posso afirmar que boas histórias, matérias de jornais e livros já morreram pelo fato de nunca terem saído do papel. De nada adianta, a criação de uma boa história com um protagonista excepcional, se ninguém souber dela. É aquela velha história de que: “não basta ser inteligente, precisa parecer inteligente” para que as pessoas possam te reconhecer.

Sua jornada empreendedora pode ser brilhante, mas se ela não for contada e trilhada, com consistência e com transparência, ela não será vista e, consequentemente, não terá a visibilidade e admiração que merece.

Então, qual papel você escolherá para sua empresa nesta história: protagonista, antagonista, coadjuvante ou figurante?

Só depende de você!

Autora: Karini Schulter – Especialista em Marketing Digital

Defina os KPIs do seu negócio e seja ainda mais assertivo

Defina os KPIs do seu negócio e seja ainda mais assertivo ao avaliar suas estratégias

Os Keys Performance Indicators (KPIs) são indicadores quantitativos que medem o desempenho dos principais processos internos das empresas, possibilitando o acompanhamento e gerenciamento das estratégias.

De maneira geral, podemos dizer que os KPIs são muito importantes para avaliar pontos essenciais aos negócios e mensurar o quão perto ou longe ele está dos seus objetivos e metas.

Se os KPIs apresentarem resultados positivos, significa que o negócio está no caminho certo. Mas, se forem negativos, acendem um sinal de alerta para que melhorias sejam realizadas na estratégia.

Assim sendo, podemos dizer que, ao definir KPIs para acompanhar, o seu negócio se torna ainda mais assertivo ao avaliar as estratégias. Afinal, se entra em um fluxo de melhoria contínua.

A seguir, vamos apresentar algumas dicas para que você possa definir que indicadores deve acompanhar na sua empresa. Também apresentaremos alguns exemplos de KPIs mais comuns. Acompanhe!

Afinal, como definir os KPIs que devem ser acompanhados no meu negócio?

Existem diversos KPIs que podem ser acompanhados pelas empresas. Por isso, é preciso ser certeiro no momento de escolher quais métricas serão acompanhadas. Caso contrário, você estará apenas desperdiçando energia do seu time para mensurar indicadores que pouco ou nada auxiliam no direcionamento de suas estratégias.

Basicamente, para definir os KPIs que devem ser acompanhados, deve-se observar quais são os objetivos de cada estratégia do negócio. 

Se você quer que a sua empresa tenha mais visibilidade, precisa acompanhar um conjunto de métricas. Agora, se o foco for a geração de leads e oportunidades para o time comercial, os indicadores já serão outros.

Por conta disso, é muito importante que os KPIs estejam diretamente relacionados ao planejamento estratégico da organização. Eles servem para mensurar os resultados das ações que foram definidas nesse documento. 

Para definir os melhores KPIs a serem acompanhados, é interessante conhecer as diferentes categorias de indicadores, bem como as características que eles precisam ter. Veja, na sequência!

Conheça as diferentes categorias de KPIs

Existem quatro diferentes categorias de KPIs que podem ser mensurados e acompanhados. Saiba mais sobre cada uma delas:

Indicadores de produtividade

Os indicadores de produtividade, basicamente, são aqueles que agem para mensurar a quantidade de recursos que a empresa utiliza para produzir ou realizar determinado produto ou serviço.

Ou seja, esse tipo de KPI serve para avaliar o rendimento dos processos da organização de forma contínua.

Indicadores de qualidade

Esse tipo de indicador mensura a qualidade das atividades que são realizadas nas empresas. 

Os indicadores de qualidade estão diretamente relacionados com os de produtividade. Afinal, não basta produzir rápido e realizar tarefas de forma inadequada, por exemplo.

Indicadores de capacidade

Esses indicadores analisam a capacidade de resposta dos processos por meio de uma relação entre as saídas produzidas e as unidades de tempo.

É importante acompanhar os indicadores de capacidade quando se quer descobrir o índice de competitividade de uma empresa no mercado, por exemplo.

Indicadores estratégicos

Sem dúvida os indicadores estratégicos estão entre os mais importantes para as empresas. Eles fornecem informações sobre como o negócio está em relação às metas e aos objetivos que foram definidos anteriormente.

Ou seja, servem para que se possa comparar o cenário atual da organização e aquilo que é esperado para que ela atinja.

Veja quais são as principais características de um bom KPI

Além das categorias de KPIs, é interessante conhecer quais são as principais características de um indicador para ser acompanhado. São elas:

Ser quantificável

É preciso que os KPIs sejam quantificáveis, ou seja, representados numericamente. Somente assim é possível mensurar os resultados dos negócios.

Ter relevância para o negócio

Como explicamos, nem todos os KPIs são relevantes para todos os negócios. É preciso analisar quais são as metas e os objetivos da empresa para escolher os melhores indicadores para se acompanhar.

Ser fácil de calcular

Um bom KPI também precisa ser fácil de calcular, para que você não precise fazer muitas contas e cálculos complexos para acompanhar os resultados do seu negócio.

Quais são os principais KPIs que podem ser acompanhados?

Agora que você já sabe um pouco mais sobre os KPIs e como escolher os melhores para ter assertividade no seu negócio, vamos apresentar os principais deles. 

A ideia é que você analise cada um dos indicadores e pense se é viável ou não acompanhá-lo na sua empresa. Vamos lá?

Taxa de churn

A taxa de churn mensura o quanto sua empresa perdeu de receita ou clientes. Ou seja, quanto menor ela for, melhor.

Para calculá-la, é bem simples: basta dividir a quantidade de clientes que perdeu até o final do período pelo total de clientes que iniciaram.

Se em um mês você fechou 100 novos clientes e perdeu 10, por exemplo, a sua taxa de churn será de 10%.

MRR 

A taxa de Receita Mensal Recorrente (MRR) é bastante usada por empresas que prestam serviços pagos por mensalidades recorrentes, como uma academia, por exemplo.

Para calcular o MRR, basta somar o valor pago por cada um dos clientes. Se você tem um produto cujo valor é R$ 50 e tem 100 clientes, seu MMR é de R$ 5.000.

CAC

O Custo de Aquisição de Clientes (CAC) mensura quanto a empresa precisou investir para conquistar as vendas para cada um de seus clientes em determinado período.

Para calcular o CAC, deve-se aplicar a seguinte fórmula matemática:

CAC = (INVESTIMENTO EM MARKETING + INVESTIMENTO EM VENDAS) / NÚMERO DE NOVOS CLIENTES

LTV

O Lifetime Value (LTV) mensura o lucro que um cliente gera para uma empresa enquanto mantém um relacionamento com ela.

A fórmula do LTV é a seguinte:

LTV = (TICKET MÉDIO x MÉDIA DE COMPRAS POR CLIENTE NO PERÍODO) X MÉDIA DE TEMPO DE RETENÇÃO DE CLIENTES

Taxa de conversão

Taxa de conversão é utilizada para mensurar resultados de modo geral, como a quantidade de leads que foram gerados em um formulário disponível em uma landing page.

Para calcular a taxa de conversão de leads, basta dividir as conversões pela sua audiência. 

Vamos supor que você conquistou 500 leads e a sua página teve 100 visitantes. Nesse caso, a taxa de conversão é de 50%.

Ficou mais fácil definir os KPIs do seu negócio? Caso tenha dúvidas, lembre-se que estamos sempre à disposição para ajudá-lo nas estratégias de marketing do seu negócio.

É só entrar em contato conosco e teremos satisfação em contribuir para que a sua empresa tenha excelentes resultados.